Descrierea firmei:

Philean Consult este o firma de training si consultanta infiintata in sept. 2005, cu scopul de a contribui la imbunatatirea continua a performantelor unei organizatii, in trei pasi:

1. analiza situatiei existente si a metodelor potential utile
2. sinteza elementelor utile specifice mai multor metode si crearea unei solutii specifice
3. acompanierea firmei client pe parcursul aplicarii solutiei specifice agreate.

Serviciile furnizate se bazeaza pe experienta anterioara a persoanelor care au infiintat in 2005 aceasta firma. Iar aceasta experienta este sintetizata in numele firmei, constituit din Ø – litera greceasca care simbolizeaza o parte din spirala imbunatatirii continue – si din LEAN – conceptul care vizeaza cresterea performantelor pe baza reducerii pierderilor. Cu alte cuvinte, imbunatatire continua a performantelor cu satisfactii maxime. Iar cum acest obiectiv nu poate fi strain nici unei fiinte, am gasit punctul care ne uneste si care poate duce de la satisfactia individuala la mai binele comunitatii. Si ce coincidenta mai placuta decit faptul ca „Philean” inseamna „Prietenie” in limba greaca?!? Pentru ca firma a aparut din dorinta de a cunoaste oameni din diverse organizatii, de a colabora cu ei si a invata unii din succesele altora, iar misiunea firmei Philean Consult este de a fi un agent integrator, pornind de la ideea ca orice problema este specifica, deci nu are solutie unica si nici rezultate standard general valabile. Astfel, Philean Consult integreaza metode, solutii si competente, lucrind intr-o retea informala de mici firme si experti pe domenii complementare de interes.

 Servicii oferite:

• Training pentru:

1. dezvoltarea sistemului de management: Lean Manufacturing, TQM, TPM
2. managementul proiectelor
3. rezolvarea creativa a problemelor
4. managementul schimbarii
5. managementul riscului
6. knowledge management
7. dezvoltarea competentelor sociale ale managerilor (empatie, lucru in echipa, motivare, rezolvarea conflictelor, leadership, coaching, mentoring)

• Consultanta pentru:

1. identificarea problemelor curente ale organizatiei si a prioritatilor de actiune
2. alegerea unei strategii de imbunatatire
3. stabilirea unui plan de imbunatatire, prin sinteza unor elemente specifice mai multor metode: TQM, Lean Manufacturing, Kaizen, Modelul European de Excelenta, TPM, IIP, responsabilitatea sociala
4. aplicarea unor actiuni de imbunatatire

Web:

• adresa site: www.philean.ro (in constructie)
• e-mail: info@lean.ro

Contact:

• adresa: Bucuresti
• telefon: 0788 486244; 0745 252428